Sprint 1:1: Acompañamiento Operativo y Gestión Orientada a Resultados
$ 1.870.000
Programa de acompañamiento individual diseñado para fortalecer las capacidades de gestión de líderes y jefaturas, mejorar el control operacional y acelerar la generación de resultados visibles para la organización.
Los resultados de una organización dependen de la capacidad de sus líderes para ejecutar, controlar y comunicar efectivamente su gestión.
Sprint 1:1 es un programa de acompañamiento individual orientado a fortalecer las capacidades de liderazgo y gestión de jefaturas y responsables de área. Su enfoque práctico ayuda a mejorar el control operacional, estructurar indicadores relevantes y transformar la gestión diaria en resultados visibles para la organización.
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- Diagnóstico de Entrada: Revisión exprés de la situación operativa inicial del área antes de comenzar el bloque de sesiones.
- Dashboard Ejecutivo Personalizado: Estructuración de KPIs críticos para demostrar el rendimiento exacto del área y su alineación con las metas corporativas.
- Reporte Estratégico de Resultados: Formato de informe mensual orientado a la toma de decisiones, diseñado para presentar logros y mitigar riesgos ante la gerencia.
- Modelo de Gobernanza Operativa: Definición de qué, cuándo y cómo reportar, estableciendo límites de gestión y acuerdos de servicio con otras áreas para erradicar urgencias.
- Plan de Trabajo a 60 Días: Hoja de ruta detallada en el informe final de gestión para asegurar el foco operativo y la rentabilidad a corto plazo tras finalizar el programa.
Entregables
- Dashboard Ejecutivo: Estructura parametrizada para organizar y demostrar el rendimiento exacto de los KPIs críticos alineados con las metas corporativas.
- Reporte Estratégico de Resultados: Plantilla de informe mensual orientada a decisiones, diseñada para visibilizar logros y establecer acciones de mitigación claras.
- Modelo de Gobernanza Operativa: Matriz para definir qué, cuándo y cómo reportar a la jefatura, regulando límites de gestión y acuerdos con áreas externas para eliminar imprevistos.
- Plan de Trabajo (60 días): Formato de consolidación para estructurar el diagnóstico operativo inicial, las acciones inmediatas y el plan de ruta a corto plazo.
- Duración: Intervención de 2 a 4 semanas máximo.
- Metodología: 4 etapas concretas que alternan 2 sesiones estratégicas individuales (mano a mano, sin audiencia) y 2 periodos inter-sesión de implementación guiada en terreno. (Sesiones individuales)
- Soporte continuo: Apoyo directo y coordinado entre sesiones para resolver urgencias operativas bajo estricta confidencialidad de datos.
- Contacto y Coordinación: Vía telefónica o WhatsApp al +569 4250 2240 o al correo consultores@stafftp.cl.
La metodología del programa se ejecuta en un ciclo cerrado que combina diagnóstico, sesiones estratégicas individuales y fases de implementación en terreno. El flujo operativo está diseñado para obtener resultados visibles a corto plazo mediante los siguientes bloques de trabajo:
Diagnóstico Inicial (Pre-Sprint)
Antes de iniciar las sesiones, se realiza una revisión rápida y dirigida de la situación actual del área. Esto permite mapear los cuellos de botella y dolores operativos críticos del líder sin entramparse en análisis teóricos ni consultorías eternas.
Sprint Sesión 1: Alineación y Plan Táctico
En esta primera reunión individual y confidencial se definen con claridad las expectativas reales que la organización tiene sobre el puesto de liderazgo. Con ese norte, se diseña un plan de acción pragmático para potenciar el área utilizando exclusivamente los recursos y herramientas con los que ya se cuenta.
Inter Sesión 1: Despliegue Operativo
El profesional pone en marcha el plan definido directamente en su día a día. Durante este periodo, el líder cuenta con soporte y canales de apoyo directo previamente coordinados para resolver urgencias imprevistas de la operación, resguardando bajo estricta confidencialidad los datos del área.
Sprint Sesión 2: Evaluación y Consolidación
Se analizan los resultados del primer despliegue para revisar qué funcionó y qué requiere corrección. En este bloque se realizan los ajustes necesarios y se termina de estructurar el modelo de gestión definitivo, el cual incluye las rutinas de comunicación (gobernanza) y el set de KPIs ejecutivos del área.
Inter Sesión 2: Cierre y Plan de Foco a 60 Días
El líder implementa las calibraciones finales en su rutina y recibe el Informe Final de Gestión. Este documento consolida formalmente el diagnóstico operativo, las acciones ejecutadas y las metas alcanzadas durante el programa, entregando además una hoja de ruta clara para mantener la rentabilidad y el control del área durante los siguientes 60 días
